المقابلة

اطرح على نفسك هذا السؤال لدى إجراء كل مقابلة مع مختلف المرشحين: هل يستطيع هذا المرشح أداء الوظيفة المطلوبة فعلاً و هل سينسجم مع ثقافة الشركة و بيئة العمل لدينا؟ و بالطبع، فإن الإجابة على هذا السؤال يجب أن تكون منسجمة مع بقية الشروط السابقة المطلوبة

و قبل استدعاء المرشح للمقابلة، اطلب منه إرسال نماذج سابقة عن عمله، بما يتضمن روابط للمواقع الإلكترونية التي أنجزها سابقاً. كما يجب أن تتفقد رموز اتش تي ام ال لكل رابط، و تتأكد من عملها و وضوحها. و لا مشكلة من استعانتك بخبير في هذه اللغة، ليساعدك على تفحص و اختبار هذه النماذج

اطرح أسئلة محددة على المرشح بما يتضمن هذه الجوانب: ما الدور الذي لعبه المرشح في تجهيز و صيانة المواقع الإلكترونية؟ و في أي أجزاء منها عمل تحديداً؟ و هل عمل مع مصمم على إنجاز المشروع؟ أم أنه تولى أمر التصميم بنفسه؟ هل عمل مع مبرمج ذي خبرة أكثر في إنجاز المشروع؟ و هل تولى مسؤولية إدارة عمل مبرمجين أقل خبرة منه؟

لا تكتفِ بطرح الأسئلة التقليدية على شاكلة “هل تعمل تحت الضغط جيداً؟” إذ أن الإجابة ستكون حتماً بالإيجاب، إنما بدلاً من ذلك اطرح الأسئلة على الشكل التالي “ما الذي يجعلك تعتقد بأنك ستتقن هذه الوظيفة أكثر من غيرك؟” أو “هل لك زميل سابق لم تنسجم بالعمل معه و كيف واجهت الموقف؟” إذ أن هذه الأسئلة تدفع المرشح إلى الحديث بالتفصيل و لا تعطيه مجالاً للمراوغة، مما يمنحك صورة دقيقة عن نقاط ضعفه و قوته، و أثناء استماعك لإجاباته، لا تكتفي بالإصغاء إلى الجواب نفسه، إنما أصغِ أيضاً لنبرة صوته، و تأمل حركاته أثناء الإجابة

التواصل مع المُعرّفين

من المهم جداً أن تطلب من المرشحين لمنصب المبرمج قائمة بأسماء المعرفين لهم، مع بيانات الاتصال بهم. اتصل باثنين على الأقل منهم، و أصغِ باهتمام لنبرة صوت المعرف و هو يقول توصيته بشأن المرشح. و من النصائح في هذا الشأن، أن تترك رسالة صوتية مسجلة لدى المعرف بقولك “إنني أودّ الحصول على توصية بشأن هذا الموظف، و أرجو منك ألا تتصل بي إلا إذا كنت تعتقد بأنه استثنائي و يستحق التوصية”. و إذا كان المعرف يؤمن بهذا الموظف فعلاً، فسيعاود الاتصال بك بأسرع وقت ممكن، إنما إذا لم تسمع منه شيئاً، فيمكنك عندها القراءة بين السطور

كما يفضل أن تتواصل مع الأشخاص الذين لم يذكرهم المرشح ضمن قائمة معرفيه، إنما سبق لهم العمل معه عن قرب، و ذلك عبر إجرائك بحثك الخاص ضمن بيئة عمله السابقة. و أما بالنسبة للأسئلة التي يمكنك طرحها عليهم، فبدلاً من طرح السؤال بطريقة “ما نقاط ضعف المرشح؟”، اسأل “برأيك، ما الجوانب التي كان يمكن فيها أن يكون المرشح فعالاً أكثر؟”

نصائح إضافية

قم باستدعاء المرشحين الممتازين لمقابلات ثانية و ثالثة، و تابع معهم عبر الهاتف أو البريد الإلكتروني، و دع المدراء الآخرين يشاركون في هذه المقابلات، إذ أن الأراء الإضافية تكون مفيدة لك في تدعيم رأيك

أنشئ نظاماً مبنياً على منح المكافآت للموظفين الحاليين الذين يقدمون توصيات بشأن مرشحين جدد لشغر الوظائف المطلوبة، إذ أنهم أدرى الأشخاص بطبيعة الشركة و موظفيها، و مدى ملائمة هذا المرشح للعمل فيها

و للاطلاع على تعيين مبرمج – 1

http://blog.sambet.com/%D8%AA%D8%B9%D9%8A%D9%8A%D9%86-%D9%85%D8%A8%D8%B1%D9%85%D8%AC-1-1709/