أنواع المكافآت
يستمتع الموظفون بتقديرهم و مكافأتهم على إنجازاتهم و تميزهم في العمل، و شكرهم على الملأ أمام بقية الموظفين، و قد ترتبط هذه الناحية في ذاكرتهم أكثر من الناحية المادية المألوفة. و من الأفكار التي 
يمكنك ابتكارها لتقدير الموظفين و مكافأتهم ما يلي
الفرص: من أكثر أنواع التقدير المهمة بالنسبة للموظف منحه فرصاً جديدة من قبل الشركة، من فرص تعليمية، أو إدارية، أو فرص المشاركة في مؤتمرات تجارية معينة
العرض: من طرق تقدير الموظف عرض إنجازاته على الملأ أمام بقية موظفي الشركة، و على سبيل المثال تصميم لوحة “موظف الشهر”، و التي تعرض فيها صورة أكثر موظف متميز خلال الشهر، مع ذكر الإنجاز الذي قام به و استحق عليه هذا التقدير
الخبرة و المسؤوليات الجديدة: من طرق شكر الموظف و تقديره غير المباشرة، تكليفه بمسؤوليات جديدة، و مهام أكثر في العمل، مما يعني ثقة الشركة به، و إرادتها تحمله قسم أكبر من الخبرة و العمل
المدح و الإطراء: ترك ملاحظة شكر شخصية للموظف مكتوبة بخط يد المدير تترك أثراً يفوق الوصف بالنسبة له، و يشعره بمدى أهميته للشركة و تقديرها له
التقدير الشخصي: من وسائل التقدير أيضاً منح الموظف هدية خاصة، لأمر تعرف أنه يحبه كثيراً و يريده بشدة
المرونة في جدول الموظف: يمكنك مساعدة الموظف على تحقيق التوازن المنشود بين حياته العملية و الاجتماعية، كنوع من تقديره، و ذلك بمنحه مرونة في أوقات دوامه، و السماح له بالمغادرة باكراً في أيام يحتاجها نتيجة جهده الفائق على مدى فترة ماضية، كما يمكنك منحه أيام إجازة لا تحتسب من الإجازات السنوية
و أهم شيء يجب أن تتذكره بشأن تقديم المكافآت هو أنك تحاول خلق بيئة عمل إيجابية، و تحفيز الموظفين على العطاء أكثر، و تشجيع السلوكات الممتازة في العمل. و هذا الأمر لا يحتاج التكلفة الباهظة دائماً، إنما بعض الابتكار و الأفكار الخلاقة
القواعد و المحاذير العامة
لا تدع برنامج المكافآت يتحول إلى مسابقة للشهرة و الشعبية في الشركة، خاصة إذا كان منح المكافآت يتم عبر تقديم توصيات من زملاء لبعضهم البعض، فتأكد من أسماء الموظفين الذين يقدمون توصيات كل مرة، و لمن يقدمونها، و احرص على عدم تكرر نفس الأسماء كل مرة
احذر من تمييز موظفين بعينهم بشكل دائم، و تكرار تقديرهم على الملأ، إذ أن هذا الأمر يشعر باقي الموظفين بالإحباط، و عدم المساواة في الفرص و المعاملة، لا سيما إذا كانت المكافأة تتم على أسس غير عملية
احرص على توضيح شروط المكافأة بشكل دقيق أمام كل الموظفين، و الأسس التي يتم منح المكافأة بناء عليها
حضر جيداً لبرنامج المكافآت بالتعاون مع المدراء و الشركاء، و خذ الموضوع بعناية فائقة، و تبادل الأفكار و الاقتراحات، و احرص على فهم كافة المدراء جيداً لكيفية عمل البرنامج، و منح المكافآت للموظفين
ركز على بداية انطلاق البرنامج بشكل صغير و بسيط، و منح المكافآت البسيطة، لتحقيق الهدف الأساسي من وراء المكافأة و هو التقدير، و ذلك تجنباً لتورطك و وقوعك في مشاكل تعجز عن السيطرة عليها لاحقاً
للاطلاع على مكافأة الموظفين بناء على ميزانية محددة – 1
