يحب جميع الموظفين بلا استثناء أن تتم مكافأتهم على إنجاز معين، أو عمل متميز قاموا به لمصلحة الشركة، سواء كانت المكافأة على شكل زيادة مالية، أو مكافأة معنوية بتقديرهم على الملأ. كما تحب الشركة مكافأة موظفيها المتميزين، و تحفيزهم على العطاء باستمرار، إنما تواجه الشركة مشكلة حقيقية في ظل مرورها بأزمات اقتصادية، و اضطرارها للخضوع لميزانية محددة. لكن ما يغفل عنه معظم المدراء، بعدم وجوب انحصار المكافآت ضمن المبالغ المادية الهائلة، و إمكانية ابتكار طرق جديدة لمكافأة الموظفين و تحفيزهم، بلا تعارض مع ميزانية الشركة المحدودة. و توضح النقاط التالية أنواع 
المكافآت و التقدير المختلفة، مع التقيد بميزانية الشركة
تحديد أهدافك
حدد الجوانب التي تريد المكافأة عليها و بالتالي تعزيزها في الشركة، من أداء معين في العمل، أو تحقيق إنجاز في المبيعات، أو المكافأة على سلوك ما، كخدمة العملاء الاستثنائية، أو التميز في العمل الجماعي، أو القيادة. يجب أن تطرح على نفسك الأسئلة التالية: هل تودّ مكافأة أداء عملي إيجابي معين تريد أن يتبعه بقية الموظفين في الشركة؟ هل تودّ مكافأة سلوك يخدم مصالح الشركة؟ هل تودّ مكافأة الموظفين الذين يبادرون باقتراحات مهمة تساهم في توفير أموال الشركة؟ هل تودّ مكافأة موظفين أو فرق معينة بذاتها؟
حفز موظفيك، و ذلك بإخبارهم عن نيتك إطلاق برنامجاً للمكافآت و التقدير في شركتك، مما يجعلهم يجتهدون في أدائهم، و يقبلون على المشاركة في هذا البرنامج. و لا تتردد في سؤالهم عن نوعية المكافآت التي يفضلونها، و تقدمهم بالاقتراحات البناءة
تأكد بأن برنامج مكافآتك يصبّ في صالح الشركة، إذ أنه لا فائدة من تطبيق برنامج لا يحقق أهداف الشركة، و الوسائل التي تثبت فعاليتها في شركة ما، قد لا تنجح في شركة أخرى، حيث أن برنامج المكافآت يجب أن ينسجم مع ثقافة الشركة و طبيعتها
