الشغف هو حجر الأساس في الشركة بالنسبة لأصحابها، و يكون في أوجه لدى بداية تأسيس الشركة، إنما يجب أن يستمر و ينمو بتطور الشركة و نموها، و أن ينتقل تلقائياً لتحفيز باقي الموظفين في الشركة، و بثّ الحماسة فيهم. و الشغف هو تلك الشرارة التي تجعل شركة معينة تمتاز عن غيرها في نفس قطاع الأعمال، و يجب أن يتحول إلى رؤية للشركة يتم صياغتها و تطبيقها على أرض الواقع. و إليك 
النصائح الأهم كي تتمكن من نقل شغفك كمدير و صاحب شركة إلى موظفيك
من الإدارة إلى الموظفين
يجب أن يتحلى موظفو الإدارة أولاً بالشغف كي يتمكنوا من نقله إلى باقي الموظفين، إذ لا يشعر أحد بالحماسة للعمل لدى شخص ينتقل في مراحل العمل بشكل روتيني ممل، دون ولعه بمشروعه الخاص. فإذا كنت لا تشعر بالشغف كمدير شركة، فتأكد بأن لا أحد أيضاً يحس بهذا الإحساس من موظفيك
من جميع الموظفين
و كما أن المدير مسؤول عن تشكيل صورة المثل الأعلى، و القدوة العامة للموظفين، فإن كل موظف أيضاً مسؤول عن إشعال الشغف و الحماس في نفوس زملائه، إذ أن الموظفين هم واجهة الشركة للشركاء، و الزبائن، كما أن هذا الشغف يجب أن يكون ظاهراً بدءاً من عملية توظيف أشخاص جدد في الشركة
ظهور الشغف في كل شيء
يجب أن يظهر شغفك في كل شيء، و في كل التفاصيل الخاصة بالشركة، من المنتج، و الشركة، و العاملين، و الأبحاث، و البرمجة، و المبيعات، و خدمة الزبائن، و الشحن، حيث يجب أن يظهر كل قسم من أقسام الشركة الشغف في كل ما يفعلونه، و ذلك بإشراك الموظفين في صياغة استراتيجية الشركة، و إظهار أثر عملهم على أداء الشركة عموماً، و إشراكهم في صناعة الفرق في الشركة
