تعيين موظف من شركة منافسة يعني جلب شخص خبير بقطاع أعمالك، و يستطيع إحضار معرفة و قيمة مفيدة إلى شركتك، و حتى جذب زبائن جدد إلى شركتك

و يعتبر جلب موظف من شركة منافسة صيداً ثميناً بالنسبة لمعظم أصحاب الشركات، إلا أنها عملية غير بسيطة، و تتطلب درجة كبيرة من الدقة و الحرص، خاصة بالنسبة لأصحاب الشركات الصغيرة، و ذلك كي تحافظ على سمعتك الطيبة في السوق، و تُتَهم بأنك “سارق” الموظفين من الشركات. و هذه بعض الخطوات التي يمكنك الاطلاع عليها قبل الإقدام على توظيف شخص من شركة منافسة

استخدم وسيلة بارعة و ذكية

من أفضل الوسائل لتعيين الموظفين من شركات منافسة تكليف مؤسسة خاصة بالبحث عن مرشحين مناسبين، و ذلك إذا كانت ميزانيتك في الأساس تسمح بذلك. و تستخدم المؤسسات المحترفة طرقاً غامضة في الحديث عن فرصة العمل للموظف، حتى تلمح أول بارقة اهتمام منه

أما إذا كانت ميزانيتك لا تسمح بتكليف مؤسسة منفصلة للبحث عن موظفين، فيمكنك ببساطة اتباع نفس الوسائل التي تسلكها هذه المؤسسات، حيث تستطيع استغلال شبكة معارفك من العاملين للإعلان عن حاجتك إلى وظيفة ما، و من ثم يمكنك الالتقاء بالموظف المحدد الذي تبحث عنه على أرضية محايدة، عبر لقائه في مؤتمر تجاري على سبيل المثال

و كصاحب شركة صغيرة، فعليك أن تكون في غاية الحرص لدى اختيارك الموظف، فإذا كان يعمل في شركة لا تملك أي علاقات معها، فسارع و اتخذ خطوة لقائه و توظيفه. إنما إذا كان يتبع لشركة تملك علاقات معها، فمن الأفضل لك الابتعاد عن الأمر، و عدم المخاطرة بعلاقاتك، إذ أن الشركات الصغيرة بحاجة لكل الصلات و الشبكات المتوفرة في السوق، و لا يمكنها المخاطرة بسمعتها

تمهل قليلاً قبل أن تنطلق

أهم خطوة قبل أن تتسرع في هذه العملية أن تتأكد إذا كان الموظف فعلاً يستحق كل هذا العناء أم لا، فاحرص على أن يكون هذا الشخص موهوباً. و من أكثر الأخطاء التي تقع بها الشركات اعتمادها في تعيين الموظف على سيرته الذاتية فقط، و النظر إلى القدرات و الخبرة التي يدعيها في سيرته، و أسماء الشركات التي عمل معها، و اكتفاء الشركة بذلك

و كي تتخطى هذه المشكلة، فعليك أن تقوم ببحث إضافي حول هذا الشخص، و تدرس خلفيته، كما يجب أن تقرر إذا كان هذا الموظف سيتأقلم في بيئة عملك أم لا، إذ لا يعني مجرد عمله في شركة منافسة بأنه سيندمج في العمل في شركتك

لذا غالباً ما ينصح أصحاب الشركات بقبول الموظفين المحليين الذين يقطنون في نفس المنطقة، و الذين يملكون حباً حقيقياً للعمل في شركتك، بغض النظر عن قلة خبرتهم، إذ أن توظيفهم سيشكل استثماراً مربحاً للشركة على المدى البعيد

احذر المشاكل القانونية

إذا وجدت الموظف المناسب الذي تريده من شركة منافسة، و كان جيداً بالشكل الذي يستوفي توقعاتك، و تريد أن تعرض عليه بجدية فرصة عمل في شركتك، فهناك خطوة دقيقة أمامك يجب أن تنتبه لها قبل أن تباشر بإجراءات التوظيف، و هي أن تتأكد بأن هذا الموظف لا يخضع لاتفاقية قانونية تقضي بالتزامه بعدم العمل مع أي شركة منافسة، إذ أنك قد تعرض نفسك لمشاكل جدية كبيرة إذا تجاهلت هذه الاتفاقية

قدّم عرضاً مغرياً

إذا تأكدت بأن هذا الموظف هو المناسب تماماً لشركتك بعد كل الخطوات السابقة التي تمّ ذكرها، فعليك بأن تقدم له عرضاً مغرياً يجذبه للانتقال من شركته التي يعمل بها حالياً، بما يفوق توقعاته حتى. و تذكر بأن العرض الجيد لا يشمل المال فحسب، إنما يمتد ليتضمن كافة الجوانب التي كان يفتقدها في شركته السابقة، من المرونة في أوقات العمل، و تهيئة المزيد من الفرص للإبداع و الابتكار، و التقدير، إلى ما ذلك من أمور تحفز الموظف و تغريه بالعمل

احذر من تعرضك للخداع

و في النهاية، تذكر بأن منافسيك قد يلعبون نفس اللعبة و الحيلة التي تمارسها أنت، لذا احرص على معاملة أفضل موظفيك بشكل ممتاز، بحيث تكون إجابتهم القاطعة لأي عرض يتلقونه من شركة منافسة هو الرفض التام، و باختصار، اعرف نجومك المتميزين في الشركة، و احرص على معاملتهم جيداً، و دفع رواتب ممتازة لهم