من الطبيعي استقالة الموظفين من شركتك بين الفترة و الأخرى، و رغبتهم بتطوير أنفسهم و البحث عن فرص أخرى، و بكل الأحوال يكون هذا الوقت المناسب لكل من الموظف و الشركة. إلا أنك عندما تفقد موظفاً متميزاً، و من الصعوبة إيجاد بديل له، و كنت تتوقع بمكوثه لفترة أطول في شركتك، فيجب أن تبدأ بسؤال نفسك عن السبب الذي دفع الموظف لاتخاذ هذا القرار، و ما الجوانب التي أخطأت فيها شركتك كي تدفعه للاستقالة، و ما الذي كنت تستطيع فعله كي تضمن بقاء الموظف في شركتك؟ و فيما يلي الدروس الأبرز التي يجب أن تتعلمها و تستفيد منها لدى استقالة أي موظف ممتاز من شركتك

انتبه للعلامات التحذيرية

يجب أن تنتبه إلى كافة تصرفات الموظف داخل بيئة العمل، إذ قد يعبر الموظف عن عدم راحته و قناعته بوظيفته، عبر طلبه مزيداً من المهمات و التدريب، كما أنه يبدأ بإظهار عدم التواصل و التفاعل مع قضايا الشركة العامة، و التصرف على غير النحو المعتاد في العمل، لذا يجب أن تنتبه مبكراً، و تأخذ هذه العلامات محمل الجدّ

درب كل مدرائك على تفادي المفاجآت

لا يكفي أن تعرف وحدك علامات الموظفين التحذيرية كصاحب شركة، إنما يجب أن تدرب مدراء الأقسام الذين يعملون في شركتك على معرفة هذه العلامات أيضاً، بحيث يعرفون سلفاً قائمة الموظفين الذين ينتمون إلى دائرة الخطر، مما يمكنك من إجراء محادثة صريحة معهم، و فهم الدوافع التي يفكرون بها، و بالتالي تتفادى المفاجآت غير السارة

أنشئ علاقات متينة مع موظفيك

تعود على الصراحة المباشرة مع الموظفين الذين يعملون مباشرة تحت إدارتك، و اطلب منهم مصارحتك دون التفاف إذا فكروا يوماً ما بمغادرة الشركة. كما يقع على عاتقك من جهة أخرى، أن تكون صريحاً مع الموظفين و تخبرهم إذا كانوا حالياً في دائرة الخطر ضمن شركتك، و تنبيههم مسبقاً كي يعدلوا من أدائهم. و طالما أن العلاقة مبنية على الثقة المتبادلة، فستضمن وجود حوار صريح و بناء، و اتخاذ قرارات تصبّ في مصلحة الجميع

خذ أراء موظفيك و قناعاتهم بعين الاعتبار

من الجيد و الطبيعي أن تمضي الكثير من الوقت في الشركة بالاجتماع مع موظفيك، و توضيح رؤية الشركة لهم، و قيم و مبادئ الشركة الأساسية، إلا أنك يجب أن تسأل نفسك كم الوقت تخصص بالمقابل لنقاشهم حول رؤيتهم الخاصة؟ إذ أنك يجب أن تعمل بجدّ لتطوير أداء الموظفين سعياً لتحقيق أهدافهم الخاصة في العمل

امتلك خطة احتياطية

احرص على وجود خطة احتياطية لديك، في حال قرار الموظف الممتاز بالاستقالة من شركتك، و وجود بدائل لديك، يستطيعون تحمل مهامه و مسؤولياته، أو على الأقل بديل مؤقت قادر على ملئ الفراغ ريثما تجد الموظف المناسب